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智慧校園頂層設計


卓智頂層規劃通過調研、戰略、戰術、生態與落地五大維度十個方向對校方的信息化進行全方位的綜合設計, 解決了領導層信息化戰略不明晰、統籌難,投資回報率低,信息化部門目標不聚焦、師生滿意度不佳等問題。通過定位智慧戰略,構建態勢感知、整合統一與智慧呈現的技術架構,提升信息化治理水平、構建智慧生態綜合治理手段,使智慧校園成為十三五期間全局統籌發展的基石。實現智能化、個性化、全周期的智慧校園服務成就師生個人,助力校方以智慧校園為支撐,全面協調發展。

一、 卓智頂層規劃咨詢服務的價值

(一) 領導層

1.政績:使信息化作為校園建設的支撐,有成效有亮點;

2.統籌:統籌后強落地,助力業務部門發展;

3.回報:減少重復建設,提供投資建議,切實有效提升投資回報率。

(二) 信息化部門

1.政績:明細未來3-5年中期規劃,設計每年的亮點與重點工程;

2.技術:設計總體技術藍圖,提供高智能化的技術方案,通過3-5年穩步過渡至智能管理,減少低端運維工作;

3.治理:設計IT治理體系,把優化組織(內部架構)、管理(能力、項管、安全、運維和流程)兩大體系,通過小步快跑的方式與技術方案一起穩步落地,切實提升管理水平與師生滿意度。

二、 卓智頂層規劃的五維設計


調研:專業+簡約,專家團隊由教育、設計、軟硬件、金融等多行業專家構成,并擁有豐富的頂層規劃經驗。用簡約的調研模式,不斷優化高校調研模型,使14天的調研優化至2-3次交流會,極大提升體驗感并減少客戶配合時間。

戰略:定位+愿景,定位信息化部門作為支撐部門的方向、使命與目標。明晰校方愿景,通過總體藍圖,明晰任內目標,并細化逐年績效亮點。

戰術:技術+管理,雙管齊下,用小步快跑的方式與技術方案一起穩步落地,在技術上,減少了重復投資現象并明確了長期演進方向,管理上,重新定位,并對IT部門的內部結構進行優化。最后再通過對客戶進行管理提升、制度建設、培訓等服務提升管理水平。

生態:業態+投資,通過業態與投資兩架馬車,業態進行橫向整合,雙方優勢共贏。投資運營,整合多方資源盤并活現有資產,使資金多元化增量化,合力構建有活力生態圈。

落地:評估+優化,通過立體評估體系定期了解實施進展情況,更客觀更真實,并結合大環境與評估結果,及時優化實施路徑與糾偏,確保高效落地。

三、 客戶在十三五收官之年的收獲

(一) 領導層

 

理念領先,與校方一道,明晰了遠期愿景,能確保在較長一段時間內(10年左右)在理念與設計方面確保領先地位;

卓越績效,通過中期與短期目標的確立,一方面把目標差分成明確的工作要點,另一方面通過管理提升工程提升了信息化領導班子的管理水平。雙軌并行,實現卓越績效;

統籌發展,實現以首席信息官架構的統籌發展,使信息系統全面支撐各業務口發展,且系統相互整合;

成就師生,通過IT治理與優異的技術架構整合,實現信息系統間優化整合提供優質服務的同時,又提高了師生滿意度。

ROI優異,三線合一,通過總體設計、投資分析與建設經驗減少了信息系統重復建設的風險,通過提升管理水平優化了信息系統的可用率,通過優化資金成分與體量,做大資金盤子使建設支撐更到位。

(二) 信息化部門


體系保先,結合全球行業趨勢與校方實際情況,通過對技術藍圖以及IT治理兩大體系確立,實現中長期的保先;

人員提升,通過IT治理中的人員能力、項目管理、運維體系、安全體系與流程管理等五大模塊的落地,實現了信息化部門全員從低端繁雜的維護事務中脫身,通過3-5年穩步過渡至智慧校園的專家水平,;

技術提升,從單設備、單系統、單管理的數字校園時代向智慧校園的萬物物聯、自動采集分析呈現與智能感知過渡;

業態穩健,通過構建各部門協作,師生支持的穩健業態,實現與師生的良性互動與提升快處快反能力,提升師生滿意度;

資金合理,通過第三方公司承建、投資、PPP、置換等多元化的資金注入,優化資金池配置與總量,是信息化工程落地有堅實保障;

 


智慧校園全景

 

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